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Atualizado: 1 hour 31 minutos atrás
Implementando LMS - Parte 2
Semana passada, o Brandon-Hall Research lançou uma publicação chamada Planning and Evaluating Business Needs for an Enterprise Learning Management System.
Entre outras coisas, esse artigo trouxe um checklist bem resumido de quem você deve envolver no seu projeto de implementação de LMS.
Fiz uma tradução livre, incluindo algumas coisas das minhas experiências anteriores.
Critério Envolver O LMS é de um departamento ou região, ou é global?- Head do departamento ou região. Se o LMS é global, os heads das áreas que são as maiores usuárias.
- Coordenadores ou super-usuários destes gruposfrom these groups.
Escolha pessoas que possam ajudar a “evangelizar” o grupo sobre as mudanças no lançamento da plataforma. - Instrutores ou responsáveis pelo treinamento dos grupos.
- O gerente do projeto ou o head do programa.
- Um representante do RH que possa te orientar sobre esses efeitos.
- Um representante da área Jurídica ou da área de Contratos.
- Um representante da área de Marketing e/ou Comunicação
- Head de TI ou Infra-estrutura.
- Head de TI e/ou Sistemas.
- Head de Segurança da Informação.
- Heads dos departamentos que terão seus processos afetados.
- Analisata de negócio ou especialistas que possam validar as mudanças nos processos.
- Head ode RH.
visibility or global impact?
- Executivos Senior, de preferência como sponsor do projeto ou integrante do comitê.
- Representantes de cada localidade, país ou língua.
Claro que isso nao é tudo. Além de envolver essas pessoas, é preciso definir bem qual o papel delas em cada fase da implantação, mas acho que saber quem deve estar presente já é um bom começo.
Como eu disse no primeiro post, a primeira regra da implementação do LMS é: Conhece-te a ti mesmo. Sabendo onde está e onde quer chegar, metade do trabalho está feito!
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